直接回答

先訂出「最晚完成驗收的日期」,再倒推配送、包裝、加工、打樣及圖稿確認時間。不要只問商品幾天出貨,也不要把活動當天當成預定收貨日。

現貨也需要安排交期

採購教學與服務情境示意;商品與承作條件依實際需求確認。

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採購排程可以怎麼拆?

階段要確認的條件
選品與庫存款式、顏色、數量與可用庫存
圖稿確認尺寸、位置、色數、文字與版本
打樣是否需要實體樣、修改次數與確認期限
加工與包裝排程、包裝方式與是否分批
運輸與驗收收貨地址、到貨安排與檢查時間

跨境採購還需把國際運輸、報關及台灣端配送納入。各階段時間應由供應商按實際案件提供,本篇不提供通用的天數保證。

常見問題

現貨可以立即交貨嗎? 裸品有庫存,不等於已完成 LOGO、禮盒與分裝。要問清楚報價交期的起算條件。

圖稿改了,交期還是一樣嗎? 修改可能影響樣品、加工設定與排程,需重新確認。

急件怎麼提高可行性? 先提出硬性收貨日期,再詢問既有配色、簡化加工、既有包裝與可行的分批安排;每一項仍需廠商確認。

詢價時請同時提供活動日與希望收貨日。網站詢價 LINE:a751106。

提供商品照片、數量、預算與活動日期,我們協助確認採購方向。

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